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话说《三国演义》与现代经营

历史趣事 2017-6-20 18:19:36 

标签:三国演义 话说 

《三国演义》中,最著名的当然数曹、孙、刘三个集团。三者从某种意义上而言,可喻作沃尔玛发展的三个阶段。

刘备是第一阶段。他是穷光蛋,除了耳朵大、手臂长,会编草鞋和有一个好姓氏以外,啥都没有。小说中写他手持双股剑,武艺也稀松,三雄战吕布时碍手碍脚的。世传他是皇裔,估计也是吹牛。说白了,刘备和常人并无异处。一开始,白手起家,要启动资金没有,要社会关系没有。这时候,刘备靠的是哥们义气,和关羽、张飞三人抱成团,平起平坐打江山。黑脸、红脸、白脸都有了,东奔西走找关系,董卓、卢植、曹操、刘表,能找的都找了,着实不易。没根据地,等于连注册公司都没。不间断地打些小仗,做了几笔小生意,有了点声望和势力,也就是知名度和资金。到后来钻空子借了荆州注册公司,就比较安稳地干开了。

如何守住和壮大集团公司,即孙权的阶段。孙权在江东一直采取守势,力保那份已有的基业和地盘,力求公司在市场上分一杯羹。也不扩张,以静待动,以守为攻,别人按捺不住来竞争,他就力挫对方,从而壮大自己。赤壁之战烧了曹操,彝陵之战又烧了刘备。孙权公司本无人才,是所谓江东鼠辈,一无诸葛亮式运筹帷幄之士,二无关羽、张飞式骁战之将。孙权仗的是群策群力,仗的是开明的管理模式——极富弹性,比如敢于引进外来人才,与刘备集团合作猛揍曹操,之后虽失荆州,毕竟利大弊,何况荆州最终收了回来。孙权又善于放权,让各个部门放开胆子去干,对周瑜、鲁肃、吕蒙、陆逊都莫不如此,极大地调动了人的能动性。

公司做到孙权的份上,接下来就是曹操的阶段了。帐下猛将千员,人才济济,公司威望震动天下。需要有事可做,需要扩张,自然最需要最高决策者的宏大战略眼光、商业眼光,去开拓商机,发现新的领域。至于曹操,论经营绝对是大手笔。他广招人才,不问出身,不管人才有无怪癖缺点;你在哪家公司干过,业绩如何,某次吞了曹操一笔生意,这些都无所谓,只要你有某才可用。他不专意指望人。祢衡光了屁股敲着鼓骂他,他说由他去吧,我懒得理他。

说起来,曹操可以算一个经验主义者了。不怕打败仗赔钱,好像明白有赔才有赚似的。他赔得起,敢于闯进许多领域试一试。像孙权、刘备敢打败仗吗?一来气量小,二来实力弱。曹操的公司,就是在不断打仗、又赔钱又赚钱的过程中发展起来的。

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